Risikomanagement
Sport- und Freizeitzentrum "wel-wel", Döbeln

Dieses Projekt kann als Musterbeispiel für ein gelungenes Risikomanagement verbunden mit einer erfolgreichen Projektsteuerung angeführt werden.

Aus verschiedenen Gründen war das Projekt - Neubau eines Sport- und Freizeitzentrums mit Gastronomie, Tennisanlagen, Minigolf, Fitnesscenter, Saunabereich, etc.  - in eine Schieflage geraten. Die Baukosten waren völlig aus dem Ruder gelaufen, Terminpläne waren ungenügend, Ausführungsfristen waren überschritten, bei der Planung und Bauüberachung gab es gravierende Mängel und die Bauausführung war in weiten Teilen unzureichend.

Die finanzierende Bank und die Bauherrschaft beschlossen gemeinsam das Ingenieurbüro ppb als externen Controller einzuschalten. Innerhalb kurzer Zeit wurden im Mai 2002 die Arbeiten, nach Überarbeitung der Planungen und Ausschreibungen bzw. Aufträge wieder aufgenommen. Eine konsequente Bauüberwachung verbunden mit strenger Kostenkontrolle und enger Terminplanung ermöglichte die Fertigstellung des Bauvorhabens.

Doch dann kam ein externen Risikofaktor in Forn unvorhergesehener Naturgewalt! Zehn Tage vor der offiziellen Eröffnung überflutete das Jahrhunderthochwasser am 12. und 13. August 2002 das gesamte Erdgeschoss und verwüstet den Bereich vollständig. In einer Rekordzeit von 96 Werktagen wurde das Sport-und Freizeitzentrum wiederaufgebaut. Das Projekt gliedert sich daher in zwei Teilabschnitte: 

	Auf einen Blick:
	Aufgaben	Teil 1 (vor der Flut): Projektcontrolling, Risikomanagement, Projektsteuerung, Bauüberwachung Teil 2 (nach der Flut): Risikomanagement und Projektsteuerung; Koordination Abbruch und Beräumung; Ausschreibung, Auftragsvergabe und Bauüberwachung
	Auftraggeber	Döbelner Sport- und Freizeit GmbH & Co. KG Finanzierende Bank: Deutsche Kreditbank AG, NL Leipzig
	Zeitraum	Teil 1 (vor der Flut): 05/2002 bis 08/2002 (Restleistungen bis Fertigstellung) Teil  2 (nach der Flut): 08/2002 bis 12/2002
	Bausumme	Teil 1 (vor der Flut): 4,0 Mio. € Teil 2 (nach der Flut): 3,0 Mio. €
	Anschließende Projekte	Minigolfanlage