Projektmanagement

Die meisten Bauprojekte sind komplex und dynamisch. Immer wieder sind die Prozesse den aktuellen Gegebenheiten und auch unvorhergesehenen Situationen anzupassen. Das Projektmanagement gewinnt immer mehr an Bedeutung. Unser Leistungsspektrum gliedert sich in die Schwerpunkte:

• Projektleitung
• Projektsteuerung
• Risikomanagement / Controlling

Projektleitung

Bei der Projektleitung werden die Bauherrenaufgaben als direkt bestellter Vertreter der Bauherrschaft wahrgenommen. Diese Vorgehensweise bietet sich bei umfangreichen, komplexen Bauvorhaben an.

Die Projektleitung umfasst im Wesentlichen die Leistungen der Projektsteuerung, wobei jedoch wesentliche Komponenten und Entscheidungsbefugnisse vom Auftraggeber auf die Projektleitung übertragen werden.

Projektsteuerung

Die klassische Projektsteuerung umfasst die Leistungen, die als Bauherrenfunktion bei der Steuerung von komplexen Projekten mit mehreren Fachbereichen übernommen werden. Dabei ist die Größe bzw. die Bausumme eines Projektes nicht ausschlaggebend. Wesentlich für den Erfolg einer Projektsteuerung, ist der frühzeitige Beginn der Leistungen schon in der Phase der Projektentwicklung.

Das Leistungsbild beinhaltet die Vorgabe der Solldaten durch Planen und Ermitteln, die Kontrolle durch ständige Überprüfung mittels Soll-/Ist-Vergleich und die Steuerung durch Abweichungsanalyse, Anpassen und Aktualisieren. In den vier Handlungsbereichen
    • Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
    • Qualitäten und Quantitäten
    • Kosten
    • Termine
werden diese Aufgaben wahrgenommen.

Risikomanagement und Controlling

Im Rahmen des Oberbegriffs Projektmanagement gewinnt der Handlungsbereich Risikomanagement immer mehr an Bedeutung. Das Arbeitsfeld geht aber weit über das normale Projektcontrolling oder Versicherungsmanagement hinaus.

Risikomanagement setzt sich aus “Risiko” und “Management” zusammen. Das heißt also, das Risiko, bestehend aus externen aber auch internen Faktoren, managen und bedeutet somit planen, organisieren, kontrollieren und steuern.

Das Ingenieurbüro ppb hat bereits mehrfach im Auftrag von finanzierenden Banken und Versicherungen Risikomanagement durchgeführt. Dabei war das Risikomanagement in den gesamten Projektprozess mit Controlling, Projektsteuerung und Bauüberwachung als wesentlicher Bestandteil integriert.

Wir bieten Flexibilität und kreative Lösungen, die zum gewünschten Erfolg führen. Überzeugen Sie sich an Hand einiger Projektreferenzen.